什么是“两化”融合管理体系？

    为企业系统地建立、实施、维持和改进两化融合管理机制提供指导和依据，以帮助企业依据为自身战略目标所提出的需求，规范两化融合相关活动和过程，并使其持续受控，以形成获取科持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

“两化”融合管理体系的导向与原则

基本框架——四个管理域之PDCA

“两化”融合的评定流程

 企业推行“两化”融合管理体系的意义 

1、企业发展必然性：推动研发设计信息化和生产过程自动化、加强工业产品的信息化和智能化、完善企业管理信息化、帮助企业打造现代化智能管理平台，降本增效、流程变革管理助推业务模式转型；

2、完善企业管理：两化融合管理体系可以帮助企业规范、系统推进两化深度融合，规定两化融合相关过程，并使其受控，以管理体系的思路和方式系统推进两化融合是全面规范企业管理过程、促进产业整体提升的有效方式有助于企业稳定获取预期的信息化成效，引领企业打造信息化环境下的新型竞争能力；

3、政策需求及趋势：“两化”融合管理体系贯标被作为工信部的立部之本，并作为工信部和广东省的2016-2020主要工作重点，要求所有企业应将两化融合作为企业发展和转型升级的主要手段，并在所有项目申报时将是否贯标作为重要考核依据。